Mavi Okyanus Stratejisi sizin gücünüzü pazardaki fırsatlarla harmanlayarak sizin hikayenizi yazmanızı sağlayan vizyonu kazandırır. Bu yol haritası bir dönüşüm içermekle birlikte temelinde sizin sahip olduğunuz gücü barındırır. Bu özgün stratejiye dayalı “biricik satış noktanız” yani gerçek farkınız sizin inovasyonunuzdur.
Danışmanlar size ne yapacağınızı söyler ve giderler. karizmalarına hayran kalır ve işinize eski alıştığınız yerden devam edersiniz. Oysa ki davranış ve kültür değişikliği koçluk gerektirir. Adım adım her bir aracı kendinizin kılana kadar destek almaya devam edersiniz. Yönetim , Üretim ve Pazarlama süreçlerini tek tek inceleyip dönüşümü izlemenizi sağlıyoruz.
Strateji yazılması tamamlandığında basit ve sadedir. Sade ise kolay demek değildir, her ayrıntısında derin bir birikim ve geniş bir bakış açısı olmazsa kısır kalır ve hayata aktarılamaz kimsenin inanmadığı vizyon cümlelerine dönüşür. Stratejinin uygulanması sırasında her ayrıntıda konunun uzmanları ile bağlantı içindeyiz.
Bir çok probleminiz olduğunu biliyoruz. Sizden tek farkımız aynı bir dost gibi konulara objektif bakabilmemiz ve farklı bir bakış açısıyla size yardım etme arzumuz. Biz bu problemleri daha önce de gördük ve iyi haber hepsinin çözümü var. Doğru sorular sayesinde koçluk veriyoruz, odağımızı neyin olabileceğine çeviriyoruz. Özenle ve dikkatle.
Dünya Ticaret Örgütü’nün (WTO) desteklediği ve ITC tarafından geliştirilen “İş Yönetimi Modeli” uygulanmaktadır. Ülkemizde 100’den fazla firmada ITC ve IOM projelerinde uygulanmıştır. Tüm dünyada ticaretin geliştirilmesi kalkınmanın en önemli aracıdır. Bunun tüm araçlarını uygulayıp kullanabilir hale gelmenizi sağlıyoruz.
Bir strateji oluşturduğunuzda bunu hem bayilere hem çalışanlara hem de müşterilere aktarmak en az onu yazmak kadar zor olabilir. Dilde, tutumda ve içerikte tutarlı olmak eşgüdüm ve çaba gerektirir. Bu süreçte PROJE, WEB, SOSYAL MEDYA, KATALOG, PROSEDÜR vb. tüm HİZMETLER bir araya toplandı gerekirse diye!
Modelin birinci adımı işimizin tanımını müşteri odaklı olarak yapmaktır. Bu denildiği kadar kolay değildir. Doğru soruları sorarak ihtiyaçlarını karşıladığımız müşteri gruplarına sunduğumuz her bir farklı hizmet ayrı bir iştir.
Modelin birinci adımı işimizin tanımını müşteri odaklı olarak yapmaktır. Bu denildiği kadar kolay değildir. Doğru soruları sorarak ihtiyaçlarını karşıladığımız müşteri gruplarına sunduğumuz her bir farklı hizmet ayrı bir iştir.
Modelin birinci adımı işimizin tanımını müşteri odaklı olarak yapmaktır. Bu denildiği kadar kolay değildir. Doğru soruları sorarak ihtiyaçlarını karşıladığımız müşteri gruplarına sunduğumuz her bir farklı hizmet ayrı bir iştir.
Modelin birinci adımı işimizin tanımını müşteri odaklı olarak yapmaktır. Bu denildiği kadar kolay değildir. Doğru soruları sorarak ihtiyaçlarını karşıladığımız müşteri gruplarına sunduğumuz her bir farklı hizmet ayrı bir iştir.
Modelin birinci adımı işimizin tanımını müşteri odaklı olarak yapmaktır. Bu denildiği kadar kolay değildir. Doğru soruları sorarak ihtiyaçlarını karşıladığımız müşteri gruplarına sunduğumuz her bir farklı hizmet ayrı bir iştir.
Modelin birinci adımı işimizin tanımını müşteri odaklı olarak yapmaktır. Bu denildiği kadar kolay değildir. Doğru soruları sorarak ihtiyaçlarını karşıladığımız müşteri gruplarına sunduğumuz her bir farklı hizmet ayrı bir iştir.
Siz buna “Evet” diyenlerdenseniz ya “deneyimli bilinen tedarikçi” ya da “duayen iş adamı” ndan bahsediyor olmalısınız, yine de henüz bu bir marka değildir. Marka olmak “çok fazla para gerektirir ve beni herkes tanısa ne olacak” diyorsanız da SELPAK olmaktan bahsediyor…
“Her gün 20 ton yük nakletmeniz gerekirken birisi size 3 ton kapasiteli bir aracı ucuz diye verirse alır mısınız? Ya da 3 tonluk bir aracı size 20 tonluk kamyon fiyatıyla vermek isterse…” Bugün küçük işletmelerin neredeyse bedava k”endin indir yap”…
“Büyük Dönüşümler Küçük ama Kararlı Bir adımla başlar“ Bir firmanın dönüşüm yaşayabilmesi ve başlatabilmesi için ilk önce bir motivasyona ihtiyacı vardır. Bu motivasyon sizin işe başlarken kurduğunuz bir hayal de olabilir, “daha çok para kazanmak” gibi çok gerçekçi bir plan…
Let our dedicated staff take care of al your administrative services. Paperwork, contracts, legal,… we take care of all the boring things.
In over 14 countries world wide and with over 200 employees we truly cover all aspects of your business, let us bring you back the joy to your work.
Let our dedicated staff take care of al your administrative services. Paperwork, contracts, legal,… we take care of all the boring things.
In over 14 countries world wide and with over 200 employees we truly cover all aspects of your business, let us bring you back the joy to your work.
Jack Hanover
Josock ltd CEO
The professionalism and response time left me speechless. Finally I am able to focus on what matters, my work.
Michell Russo
FieldCom Company CEO
They picked up and organised us, to the level that astounded me. Today we are experiencing a 24% growth and world wide coverage.
Henry Hurz
GoldenPacks CEO
They picked up and organised us, to the level that astounded me. Today we are experiencing a 24% growth and world wide coverage.
Donny & Sara Frill
Shippigco CEO
They picked up and organised us, to the level that astounded me. Today we are experiencing a 24% growth and world wide coverage.
For a live discusion or consulting request a phone call back. Submit your info via the form and one of our expert advisor will get i touch in 24 hours or just send us an email.
BMS asıl bilek güreşinin rakiplele değil müşterilerle yapıldığını söyler. Müşterimizi yenmek için gönlünü kazanmak, bunun için ise onu çok iyi tanımak gerekir. Bildiğimiz klasik tanıma yöntemleriyle değil, bilimsel profilleme yöntemleriyle. Hiç sormadığınız ama cevabını bildiğiniz sorularla…
Rakiplerin tanınması onları kopyalamak ya da elemanlarını işe almakla yapılamaz. Ancak rakiplerimizin stratejilerini bilmek bize hangi yoldan gitmemiz gerektiğini bulmamıza yardımcı olur. Onların gitmediği yol. Gideceği liman belli olmayan gemiye hiç bir rüzgar yardımcı olamaz…
Müşterimi ve Rakiplerimi tanıdığımda artık kimsenin bana rakip olamayacağı açık denizlerde balık avlamaya geçebilirim. Bunun için stratejimi yazılı hale getirmem gerekir. Çünkü bu benim gerçek vizyonumu oluşturur. Onu paylaştığımda ve yazdığımda kararlı bir şekilde uygulanması yeterlidir
Yazılı bir stratejim olduğunda bunu müşterilerimle nasıl bir iletişim içine gireceğimi tanımlamak için kullanırım. WEB Sitemdeki her bir resmin ve yazının ne dediği, erişmek istediği algı ve davranış tutarlıdır. Aynı mesajları sosyal medyada, internette, fuarda ve broşürlerde yerleştiririm. Müşteri dört bir taraftan sarılmıştır ama güven ve merakla
Hepimiz biliyoruz ki pandemi ile birlikte dağıtım stratejisi en önemli rekabet avantajı haline geldi. Farklı kanalların farklı tüketici davranış biçimleri yeni kanalları veya eski kanalların yaratıcı versiyonlarını ortaya çıkardı. Stratejinize uygun dağıtım kanalı bazen tam da pazaryerinde boy göstermenizi bazen de hiçbir rakip yokken müşteriniz ile baş başa kalmanızı sağlayabilir.
Fiyatlandırma iki ana sorunun cevabıdır: 1. Müşterinin ödemeye hazır olduğu rakam aralığı nedir? 2. Bu fiyatla ne kadar rakibi başıma toplarım? Bu iki soruya tüm stratejiniz ile tutarlı bir cevap bulduğumuzda uzun, sürdürülebilir bir kârlılık garanti edilir. Fiyat ile birlikte tüm dünyanın kullandığı müşteri ikna teknikleri de satışı ve karar vermeyi kolaylaştırır. Ve bu taktikler 499,99’dan daha fazlasıdır
Hiçbir strateji o sektördeki tüm şirketler için doğru olamaz. Dünya lideri olan firmalar bu algıyı oluşturmak istese de. Kendi üretim kapasitemiz ve tecrübemiz ile pazardaki fırsatın buluşması bizim mavi okyanusumuzu oluşturur. Bunun için onbinlerce süreçten strateji açısından en değerli süreçleri belirlemek ve bunlar için gerekli yatırımı ve önlemleri tasarlamak bu noktada başarının anahtarı olur.
Tüm bunlar yapıldığında ortaya çıkacak bir ila iki yıllık eylem planı gerçekçi bir nakit akış tablosuyla desteklenir ve kontrol noktaları ortaya çıkar. Kaynakların en etkin kullanımı burada bizi maliyetlerin düşürülürken müşteri memnuniyetinin artırılmasına ve kârlılığa taşır. Somut bir yol haritası kontrolü ve ara revizyonları mümkün kılar. Büyük bir bilgi akış sistemi oluşur.
